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一、核心价值观：责任 诚信 开放 卓越
责任：
承担政治责任、经济责任和社会责任，工作上讲大局、敢承担、勇担责、肯作为、能作为、有作为，管理上精益求精，操作上精心细致，成本上精打细算，安全上零事故、零伤害。
诚信：
诚实守信，真诚做人、以诚待人、实在做事、信守诺言，言必信、行必果，用企业的诚信行为塑造值得信任和忠诚的品牌形象。
开放：
观念开放，吸收新事物，引领新变革；运营方式和发展方式开放，以开放的胸怀开展合作，利用各种市场条件，实现合作价值最 大化；文化开放，形成融合、和谐的文化氛围。
卓越：
充满激情，不断追求，勇于超越，使提供的产品、技术和服务臻于至善；遵循规程，关注细节，持续改进，使科技、管理水平达 到卓越之境。
二、企业精神：励精图治 创新求强
励精图治：
振奋精神，锐意进�。钢静挥宄欧芏纺勘攴芰η靶校凰尘持芯影菜嘉�、兢兢业业，逆境中信念坚定、奋力拼搏，持续创造辉煌事业。
创新求强：
敢于突破，勇于争先，着力增强战略管控能力、自主创新能力、国际化经营能力、运营管理能力和品牌建设能力，建设具 全球竞争力的世界一流企业。
三、经营理念：创造价值 回报至上
创造价值：
创造价值是企业生存竞争之本。满足客户需求，提升运营和创新能力，推动管理提升，实现卓越绩效；用有限的资源创造最大的价值，追求自身价值和客户价值的共同提升。
回报至上：
在企业经营中注重经济效益，把最优的经营资源投入到能够带来最大回报的市场上去，通过科技创新提供高附加值的产品，树立良好的品牌形象，赢得长期回报。
四、管理理念：精益求精 协同高效
精益求精：
工作上精益思维，持续改进，以中铝业务管理系统（CBS）培育卓越的内部运营管理能力，管理上制度化、流程化，成本上讲究科学、精打细算，服务上至真至诚、追求完美，指标上认真落实、不折不扣，实现全员、全过程、全方位管理。
协同高效：
注重协调一致，追求效率、效益、效能，整合优化配置资源，围绕运营系统、管理架构和理念能力，实现集约化、高效化管理；在合作过程中，相互协作，发挥整体效应，创造1+1＞2的综合效益。
五、社会责任观：点石成金?造福人类
点石，就是道德和透明地使用资源；成金，就是绿色、高效、低碳、负责任地运用资源、创造财富、提升价值；造福人类就是用全球资源服务全球经济，用创造福泽后人。“点石成金，造福人类”，是中铝公司干部员工炼矿成金、变石为宝、造福人类子孙万代的意愿和承诺。
六、品牌宣传语：点石成金 造福人类
七、10法则
1.人才观：人才是第一资源
2.资源观：善待资源善用资源
3.成本观：成本领先打造完全成本竞争力
4.安全观：安全是效益员工是财富
5.质量观：品质源于科技和细节
6.创新观：科技引领行业创新引领未来
7.风险观：风险是常态，关键在防控
8.廉洁观：廉洁从业重德立行
9.学习观：全员学习持续学习学以致用
10.发展观：科学发展互利共赢
八、内控标准化方针：贯彻法律法规?注重风险有效控制?落实标准要求?促进流程持续优化?
增强协同管控?实现效率效益提升?践行绿色低碳?推动公司行稳致远?
贯彻法律法规，注重风险有效控制：??
依法合规生产经营是公司生存的基石，实施内部控制不仅是为了满足上市公司监管的要求，更是公司自身可持续发展的需要。企业把识别和理解企业所处的环境、理解和充分考虑相关方的需求和期望，作为建立运行标准管理体系的首要条件。公司生产经营管理各项工作必须以法律为准绳，依法治企，满足政府监管要求。公司通过收集与业务相关的各方面的信息，全面、系统地识别风险，并从风险发生的频率及风险损失两个维度对风险进行分析和评估，评价出风险等级，确定重点关注和优先控制的风险。根据风险分析的结果，确定风险应对策略，综合运用风险规避、风险降低、风险分�：头缦粘惺艿确缦沼Χ圆呗�，实现对风险的有效控制。
落实标准要求，促进流程持续优化：??
标准管理体系运用战略思维，采用过程方法，识别各项业务过程，通过实施“策划—实施—检查—处置”（PDCA）循环模式，实现业务的闭环控制和绩效的螺旋式提升。对过程的识别按部门分业务细化到末端，对每项业务明确流程和每个环节的控制措施，为风险的识别和管理提供支撑。通过业务过程和流程的梳理，及时发现存在的不足和改进的方向，实施改进，使业务流程持续不断得到优化。
增强协同管控，实现效率效益提升：??
通过持续完善“可落地、可执行”的内控标准化体系建设，持之以恒加强风险管理，牢牢管控住影响公司增强盈利能力、提高发展质量和效益的决策、成本、安全、环保、资金、法律、投资、廉洁等重大风险，形成管控合力，使公司有效抵御外部环境波动。树立“大现场”管理的理念，通过运用标准化及绩效考核、信息化工具，进一步抓好各专业管理基础性工作，持续优化制度体系，切实抓好制度落实，彻底解决管理工作中存在的制度陈旧、有章不依、效率不高、推诿扯皮等问题，完善总部化管控大系统，充分发挥管理在激发创新、提升效率、增加效益等方面的重要作用。
践行绿色低碳，推动公司行稳致远：??
持续深入贯彻落实国家“绿色发展”理念，始终坚持走“绿色低碳水电铝加工一体化”发展道路，紧紧抓住国家支持云南省打好“绿色能源牌”和发展水电铝加工一体化战略机遇，奋力打造千亿级中铝铝产业西南基地；充分发挥中铝集团政策、资源、技术、管理等优势，利用云南省及周边资源能源禀赋优势，持续完善“绿色低碳水电铝加工一体化”产业链，加强污染源治理，优化产品结构，提升产品品质，在全产业链流程构建资源循环利用体系，不断厚植公司绿色低碳水电铝的产业优势，树立行业内具有强烈示范效应的绿色低碳发展典范。
九、质量方针：依靠科技进步?推动管理创新?争创一流产品?实现顾客满意
依靠科技进步：??
抓住我国铝行业新一轮以“调结构、促升级”为主线的深度变革调整带来的发展机遇，把科技进步和创新作为公司加快转变发展方式的重要支撑，围绕氧化铝、铝电解、铝加工、炭素生产等领域开展技术攻关，大力发展深加工，进一步优化产品结构、技术结构，提高自主创新能力，全面提升产业技术水平。
推动管理创新：??
以提升 GB/T19001 /ISO 9001、IATF16949 两个质量标准管理体系运行有效性、提升产品产量和质量、提升质量效益为主要目的,推动质量控制和管理方法创新，不断改进流程。
争创一流产品：??
实施以质取胜的经营战略，全面对标国际，制定并执行严于行业标准的内控标准，严格质量工艺控制，持续提升铝产品质量，扩大产品市场占有率和影响力，积极培育产品品牌。
实现顾客满意：??
始终以顾客为中心，建立完善顾客代表制，充分识别并关注顾客的需求和期望，通过不断提升质量控制水平，改进服务能力，持续提高铝加工产品顾客满意度。
十、环境方针：树环保典范?建花园工厂?做文明员工?创一流企业
树环保典范：??
严格遵守《环境保护法》等环保相关法律法规及其它要求，坚持源头控制和末端治理并举，深入开展清洁生产，发展循环经济，以“零污染”及合规达标为目标，大力推进节能减污技术进步，共同致力于解决铝冶炼、氧化铝、炭素生产等绿色环保关键技术的创新开发和产业化问题，建立铝工业废弃物资源化利用科技创新体系，完善废弃物资源化技术创新链，不断提升公司污染治理及废物资源化利用水平，坚持做铝行业节能环保标杆。
建花园工厂：??
牢固树立“保护生态环境就是保护生产力，改善生态环境就是发展生产”的理念，持续推进内部生态工业和绿色生态矿山建设，更加自觉地推动绿色发展、低碳发展，巩固和保持环境友好、绿色低碳的良好形象。
做文明员工：??
坚持“培训是员工最大福利”的指导思想，有计划、有针对性地对全体员工实施节能、环保、绿色、生态等方面知识的培训，通过持续开展清洁文明生产创建和现场管理活动，不断增强员工环�：徒谠家馐�，规范员工操作行为，持续满足环境管理的要求。
创一流企业：??
全面贯彻落实科学发展观，充分依托云南特有的清洁水电能源优势，遵循“节能、环保、低成本”的铝产业发展规律，加快推进“水电铝加工一体化”绿色低碳战略，用科技创新和管理创新引领可持续发展，将云铝打造成为行业内具有明显综合示范效应和较好经济效益的绿色低碳优强企业。
十一、职业健康安全方针：持续创新治尘害?严字当头防事故?遵章守法保安康?科学管理创一流
持续创新治尘害：
大力开展清洁生产，加快推进尘毒�：χ卫砑际醮葱录坝τ�，主动适应“互联网＋”对传统行业的创新及变革形势，深入推动“自动化、智能化”两化融合，加快推进工业自主化控制，加大粉尘、氟化物、沥青等尘毒治理力度，持续改善岗位作业环境，进一步降低劳动强度，提高劳动生产率，全面提升劳动安全健康工作水平。
严字当头防事故：
紧紧围绕“一切风险皆可控制、一切事故皆可预防”的理念，以“零伤害”、“零事故”、“依法合规”为目标，持续大力推进安全生产隐患排查治理机制建设继续深入开展重大危险源监管、矿山安全、粉尘防爆、有色冶炼安全、危险化学品安全、有限空间作业安全、职业�：Ψ乐蔚茸ㄏ钫喂ぷ�，持续保持生产经营安全稳健。
遵章守法保安康：
严格落实安全生产法、落实安全“直线责任、属地管理”原则、“党政同责、一岗双责、失职追责”规定，层层落实安全生产主体责任，强化隐患问责机制、安全生产工作责任事故一票否决制。大力培育安全文化，建立完善以“员工遵章守纪”为主要内容的安全达标、岗位达标长效机制，努力构建良好的安全生产局面，控制重大安全环保事故事件发生，减少一般事故发生，保护员工的安全和健康。
科学管理创一流：
以持续推进安全生产标准化建设为主要抓手，应用标准化管理手段和方法，进一步规范职业健康安全管理工作，巩固提升安全基础管理水平，全面推行安全生产标准化工作，为实现创一流企业目标奠定管理基础。
十二、能源方针：科学用能?节能降耗?低碳发展?行业标杆
科学用能：??
严格遵守能源管理相关法律法规及产业政策，加强氧化铝、铝电解、加工、炭素生产及相关服务等能源全流程节约管理。依托“能源管理中心”平台，加强能源流向的跟踪、诊断、分析，持续改进能源管理绩效，不断优化生产组织方式和生产工艺，最大限度提高能源综合利用率。
节能降耗：??
实施以资源能源成本为核心的管理机制，大力推行合同能源管理模式，继续推进节能技术改造及应用，巩固提升铝电解节能水平，努力降低氧化铝、铝加工、炭素制品等生产环节的资源能源消耗，最终实现节能降耗、降本增效。
低碳发展：??
以节能减排促进低碳发展，充分依托云南丰富的水电清洁能源，实施“水电铝加工一体化”战略，提升绿色、低碳铝产业水平。加大绿化美化工作，增加碳汇，建立生态保护长效机制。
行业标杆：??
以持续提升能源管理体系运行的有效性为抓手，加快推进能源管理创新，积极开展能效对标及能源替代技术改造工作，加快新型环保产品开发，在巩固铝电解电耗行业标杆的基础上全面提升指标行业竞争水平。
十三、测量方针：科学?高效?公正?精确
科学：??
逐步推进和完善各种测量手段，科学计量，为降本增效、节能减排、专业管理目标实现奠定基础。
高效：??
充分利用信息网络资源，采用适宜的统计手段，提高过程监视监测、数据统计及传递的效率。
公正：
关注自身和顾客的需求，强化过程测量意识，树立公平、公正的社会公众诚信。
精确：
不断优化量传、测试设备，持续强化测量分析设备的检验、校准及测量过程的监视，保障测量结果真实、可靠。
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